公司召開首次青年人才交流會(huì)議

1月17日，公司首次青年人才交流會(huì)議在第一會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)、黨委書記楊維鵬參加會(huì)議并講話。會(huì)議由公司經(jīng)理助理、人事黨群處（綜合辦公室）處長(zhǎng)苗麟主持。公司副經(jīng)理兼總工程師馬海峰、副經(jīng)理王威、副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師周立國(guó)、經(jīng)理助理孟慶明參加了會(huì)議。

苗麟主持會(huì)議

14時(shí)，公司第一會(huì)議室內(nèi)溫暖如春，一派祥和。來(lái)自19個(gè)單位的45名青年員工、青年人才代表歡聚一堂，暢所欲言。

會(huì)議進(jìn)行中

     第一分公司副經(jīng)理陳達(dá)率先發(fā)言，他講述了加入北建公司以來(lái)經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型三個(gè)階段，引發(fā)了很多人的共鳴。第六分公司技術(shù)經(jīng)理呂玲從技術(shù)人員工作壓力大、工作量大、外地施工人員調(diào)休難等方面，道出了技術(shù)人員和一線施工人員的心聲。

第一分公司副經(jīng)理陳達(dá)

第六分公司技術(shù)經(jīng)理呂玲

第八分公司技術(shù)經(jīng)理劉曉雪結(jié)合遼陽(yáng)石化5號(hào)工程的經(jīng)歷，表達(dá)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，介紹了分公司如何幫助年輕人成長(zhǎng)的做法，同時(shí)希望公司關(guān)注青年員工婚戀情況，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍。第二分公司技術(shù)經(jīng)理桑躍華就如何發(fā)揮技術(shù)員作用、為技術(shù)員減負(fù)、培養(yǎng)技術(shù)力量方面提出了自己的思路和見解。

第八分公司技術(shù)經(jīng)理劉小雪

第二分公司技術(shù)經(jīng)理桑躍華

第六分公司經(jīng)營(yíng)助理許雙雙就預(yù)算人員成手短缺及培訓(xùn)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)等方面提出問題，并呼吁經(jīng)營(yíng)人員多去現(xiàn)場(chǎng)，增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二分公司技術(shù)助理王云鵬從安全員內(nèi)業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料租賃采購(gòu)、驗(yàn)收卡編制、分包隊(duì)伍管控等方面提出了自己的想法。

第六分公司經(jīng)營(yíng)助理許雙雙

第二分公司技術(shù)助理王云鵬

第三分公司副經(jīng)理溫顯俊、郝煒，經(jīng)理助理付艷良，第五分公司副經(jīng)理方正，第九分公司預(yù)算員費(fèi)強(qiáng)，檢測(cè)公司技術(shù)助理米學(xué)鵬紛紛發(fā)言，就工作中的具體問題提出意見和建議。

第三分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理郝煒

第五分公司副經(jīng)理方正

安全處處長(zhǎng)胡開驊、計(jì)調(diào)處處長(zhǎng)趙亮亮通過競(jìng)聘走上了現(xiàn)崗位，自身經(jīng)歷具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。胡開驊呼吁大家多關(guān)注自身成長(zhǎng)，提高把握住機(jī)會(huì)的能力。趙亮亮結(jié)合自身經(jīng)歷，分享堅(jiān)持就會(huì)勝利的經(jīng)驗(yàn)。

安全處處長(zhǎng)胡開驊

計(jì)調(diào)處處長(zhǎng)趙亮亮

董事長(zhǎng)、黨委書記楊維鵬和與會(huì)人員做了充分交流，逐一認(rèn)識(shí)并聽取青年員工、青年人才代表的意見。副經(jīng)理王威客觀分析了北建公司的發(fā)展平臺(tái)與青年人才發(fā)展之間的關(guān)系，鼓勵(lì)大家與北建公司共同成長(zhǎng)。副經(jīng)理兼總工程師馬海峰從人才培養(yǎng)和自我成長(zhǎng)的角度表達(dá)了自己的看法。

董事長(zhǎng)、黨委書記楊維鵬做了重要講話。

董事長(zhǎng)、黨委書記楊維鵬

楊維鵬指出，造成公司人員流失問題的原因：一是晉升渠道單一，激勵(lì)制度不完善；二是員工隊(duì)伍大而不優(yōu)，傳幫帶流于形式；三是職級(jí)晉升通道狹窄，學(xué)習(xí)氛圍不足；四是退出機(jī)制不完善，末位淘汰弱化；五是專業(yè)人員培訓(xùn)不夠，缺乏人性關(guān)懷。

楊維鵬強(qiáng)調(diào)，今后公司要從四個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一是建立職業(yè)發(fā)展雙通道；二是幫助員工做好自我管理； 三是完善配套的薪酬制度；四是加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷。

楊維鵬的講話贏得了與會(huì)青年員工、青年人才代表熱烈的掌聲，會(huì)議氣氛時(shí)而熱烈、時(shí)而凝重，會(huì)議結(jié)束意猶未盡