適應(yīng)時(shí)代變化 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 走出一條具有北建特色的發(fā)展之路

適應(yīng)時(shí)代變化 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

走出一條具有北建特色的發(fā)展之路

（2024年7月1日）

楊維鵬

同志們：

    今天是中國(guó)共產(chǎn)黨誕生103周年紀(jì)念日。中國(guó)共產(chǎn)黨從嘉興紅船出發(fā)，經(jīng)過(guò)103年發(fā)展成為世界第一大黨，黨的發(fā)展歷程波瀾壯闊。黨的百年歷史是斗爭(zhēng)史也是奮斗史，是不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的歷史。黨史本身就是一座知識(shí)寶庫(kù)，充滿了面對(duì)困難戰(zhàn)勝困難的辯證法和方法論。我們每年七一都在此集會(huì)，除了用最真摯的感情、最樸素的語(yǔ)言慶祝和紀(jì)念黨的生日，還要在紀(jì)念活動(dòng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，使其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，把無(wú)形的精神食糧轉(zhuǎn)化成撥開(kāi)迷霧、戰(zhàn)勝困難、謀劃未來(lái)的有形的方法路徑。

    今天利用這個(gè)機(jī)會(huì)，把自己的一些思考和大家交流，我們共同思考問(wèn)題、討論辦法、明確方向。經(jīng)過(guò)近兩年的努力拼搏，吉化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目在今年年底前將陸續(xù)結(jié)束。我們抓住了吉化轉(zhuǎn)型升級(jí)這一歷史性機(jī)遇，也迎來(lái)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的高峰，接下來(lái)又面臨著較重的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。北建要生存離不開(kāi)市場(chǎng)，作為改制企業(yè)，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)上存在著天然劣勢(shì)。與大型施工企業(yè)相比，企業(yè)知名度和施工實(shí)力存在較大的差距。但我們企業(yè)一千多名員工要生存，也意味著一千多個(gè)家庭要生活，勢(shì)必要付出成倍的努力與艱辛。

    北建從誕生到現(xiàn)在，風(fēng)風(fēng)雨雨46年，有過(guò)輝煌，也走過(guò)低谷。現(xiàn)在受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷和房地產(chǎn)持續(xù)萎縮的影響，我們又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。每一代人有每一代人的使命和任務(wù)，我們當(dāng)前最大的任務(wù)就是要生存，在生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。如何生存下去，有兩個(gè)課題，一是做好當(dāng)下，二是面對(duì)未來(lái)。

    做好當(dāng)下，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把控好市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、資金三個(gè)基本要素。如果項(xiàng)目執(zhí)行效果好，這三個(gè)要素是正循環(huán)，否則就是反循環(huán)。這個(gè)方面的工作以前講的很多，今天重點(diǎn)說(shuō)的是如何面對(duì)未來(lái)。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，只有對(duì)未來(lái)有清晰的定位和謀劃，確定可行的路徑，才不會(huì)“摸黑”前行，才會(huì)對(duì)當(dāng)前工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。

    每個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求不同，企業(yè)要生存就要不斷適應(yīng)時(shí)代，要發(fā)展就不能止步不前和簡(jiǎn)單重復(fù)。國(guó)家經(jīng)過(guò)四十多年的改革開(kāi)放，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，綜合國(guó)力持續(xù)增強(qiáng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，很多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中的企業(yè)優(yōu)勝劣汰，活下來(lái)的企業(yè)都適應(yīng)了時(shí)代變化，走好了企業(yè)升級(jí)發(fā)展之路。

    企業(yè)升級(jí)廣義上包括：技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、渠道升級(jí)、組織升級(jí)、文化升級(jí)、品牌升級(jí)，但核心和實(shí)質(zhì)就是不斷提高生存能力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    企業(yè)升級(jí)有主動(dòng)的，也有被動(dòng)的。像華為這樣主動(dòng)謀求企業(yè)升級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)很少，大多數(shù)企業(yè)被外部環(huán)境及生存所迫。

    眾所周知，我們以前的市場(chǎng)份額中民用建筑占比較大，在國(guó)家通過(guò)加大基本建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，北建順應(yīng)時(shí)代潮流，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信在業(yè)界、外界贏得聲譽(yù)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。

    近幾年，特別是進(jìn)入后疫情時(shí)代，國(guó)家投資方向發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)下行，民用建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式和生存方式需要改變，同時(shí)需要轉(zhuǎn)變的還有部分同志十幾年來(lái)形成的、接近固化的思維。

    這兩年公司提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)概念，一方面不斷拓展石油化工、長(zhǎng)輸管道、新能源、煉化裝置檢修等市場(chǎng)，并取得了可喜的成果；另一方面，為防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，經(jīng)營(yíng)方式向自主開(kāi)發(fā)、自我管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中不斷添置設(shè)備、完善資質(zhì)，先后取得了長(zhǎng)輸管道GA1資質(zhì)，管道、儲(chǔ)罐清洗A級(jí)資質(zhì)和監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，所有三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，努力深耕和拓寬新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)既要有良好的外部關(guān)系，又要有一定的企業(yè)知名度和施工能力支持。擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，這是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的底氣。我們要思考如何培養(yǎng)和擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，如何建立相應(yīng)的機(jī)制？

優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備四種能力，一是適合項(xiàng)目管理的專業(yè)能力，二是相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三是裝備能力，四是合格、充足并服從管理的勞務(wù)資源。這四種能力是項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的核心，是企業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)升級(jí)的方向和具體路徑。

    一、關(guān)于項(xiàng)目管理人員量質(zhì)提升

    專業(yè)的人做專業(yè)的事。作為建筑施工企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人員并不難，大部分工作可以通過(guò)不斷重復(fù)逐步熟練。但目前只有電氣、第三、裝飾分公司在走專業(yè)化道路，其他分公司市場(chǎng)承攬內(nèi)容高度重合，而且承接的項(xiàng)目規(guī)模小且分散。一方面是生存原因，另一方面是專業(yè)能力不足，導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和管理力量分散的問(wèn)題。由于分公司間壁壘造成公司內(nèi)部人員流動(dòng)受阻，這就使得公司不能集中管理力量干大項(xiàng)目，管理人員也難以有機(jī)會(huì)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

    在本體項(xiàng)目大幅增加、自行管理項(xiàng)目合同額翻倍的情況下，用聯(lián)營(yíng)合作的管理理念配置管理人員，以降低項(xiàng)目管控質(zhì)量為代價(jià)的控制人工成本行為，是短視。現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式，凸顯管理人員數(shù)量、質(zhì)量提高的必要性和緊迫性。

    企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要與管理人員的數(shù)量、質(zhì)量相適應(yīng)。關(guān)于人的問(wèn)題，短期是靠發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的潛力，少量引進(jìn)外部人員；長(zhǎng)期是靠有針對(duì)性的自行培養(yǎng)。關(guān)于分公司之間同質(zhì)、低端競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，公司將保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)分公司按專業(yè)進(jìn)行整合或部分整合。一是部分分公司進(jìn)一步專業(yè)化，把安裝、土建、長(zhǎng)輸管道、新能源等業(yè)務(wù)做好、做精、做強(qiáng)。二是部分分公司對(duì)承攬范圍積極探索，穩(wěn)步進(jìn)入尚未掌握的專業(yè)化施工領(lǐng)域，增加國(guó)外工程的市場(chǎng)份額，積極尋找小型EPC工程的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，期待與更多的大型工程總承包單位展開(kāi)合作。

    公司鼓勵(lì)分公司培育專業(yè)化施工能力。專業(yè)化施工離不開(kāi)管理人員、管理經(jīng)驗(yàn)、裝備、作業(yè)隊(duì)伍這四項(xiàng)基本內(nèi)容。專業(yè)化隊(duì)伍都是從無(wú)到有，從不會(huì)到精通，關(guān)鍵在于是否用心。

    二、關(guān)于施工經(jīng)驗(yàn)的積累

    公司近年來(lái)一直要求通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目做好施工記錄、項(xiàng)目總結(jié)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。積累經(jīng)驗(yàn)不是簡(jiǎn)單的記錄流水賬，是經(jīng)過(guò)思考、整理的系統(tǒng)工程記錄及總結(jié)，需要項(xiàng)目全體人員參與。記錄是書(shū)面、可查閱的，包括：執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；項(xiàng)目總體部署；各專業(yè)的工序持續(xù)時(shí)間記錄、工序間交叉與提前插入時(shí)間、專業(yè)之間的界面交接及存在問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計(jì)；材料管理特別是工藝材料管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、損耗；工效統(tǒng)計(jì)、用工量統(tǒng)計(jì)等等，這些都是以后工程投標(biāo)的原始資料。施工經(jīng)驗(yàn)的積累是未來(lái)施工生產(chǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的根本。重點(diǎn)項(xiàng)目中交后半年內(nèi)，各項(xiàng)目要完成項(xiàng)目總結(jié)，形成施工經(jīng)驗(yàn)積累。公司機(jī)關(guān)部室既要提出要求，更要配合各項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目總結(jié)的編制整理工作。

    關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的選拔使用條件，要具有多專業(yè)知識(shí)（安裝、土建、電氣儀表等專業(yè)），專家更好，掌握必要的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)知識(shí)，具備執(zhí)業(yè)資格，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，性格開(kāi)朗，意志堅(jiān)定，高情商，會(huì)辦事，團(tuán)結(jié)人，擅長(zhǎng)處理關(guān)系，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

    三、關(guān)于裝備能力的提高

    現(xiàn)在市場(chǎng)上各種工程設(shè)備很多，租賃也方便。只要公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，無(wú)論硬件還是軟件，公司都會(huì)投入資金購(gòu)買，前提是要積極使用。軟硬件的使用是為了提高工作效率、提高準(zhǔn)確率、降低人員疲勞程度，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)先掌握誰(shuí)就主動(dòng)。公司積極倡導(dǎo)所有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員盡快掌握并使用這些先進(jìn)的設(shè)備、工裝和軟件。

    四、關(guān)于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理的加強(qiáng)

見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也。發(fā)展好的施工企業(yè)是正面案例。也有反面教材，現(xiàn)在很多大型施工總承包單位，就是因?yàn)?/span>勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到障礙。我們要制定相應(yīng)的管理辦法避免發(fā)生類似問(wèn)題，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)肅考核、加大處罰力度。

    勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理是施工企業(yè)管理的重要方面，現(xiàn)今任何一個(gè)施工單位都無(wú)法靠本體員工完成所有施工任務(wù)，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是必要且有效的補(bǔ)充。公司以前對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理一直未進(jìn)行系統(tǒng)的研究，公司經(jīng)營(yíng)和相關(guān)部門要與分公司進(jìn)行充分的交流，研究制定相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理辦法。好的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是培養(yǎng)出來(lái)的，我們要善待優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，將心比心、換位思考。只有吸引更多的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，北建才能發(fā)展壯大，才有更大的底氣去承攬更多的項(xiàng)目。

    世界在變化，北建公司面臨著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更惡劣的外部環(huán)境，但北建人有著吃苦耐勞的精神，有著敢打敢拼的勁頭，也有著強(qiáng)烈的生存發(fā)展愿望。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能最終獲勝，關(guān)鍵是比誰(shuí)更能吐故納新，比誰(shuí)更能自強(qiáng)不息，比誰(shuí)更能艱苦奮斗，比誰(shuí)更能以儉養(yǎng)德。我們要正視企業(yè)自身存在的問(wèn)題，在座的黨員同志，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于思考分析問(wèn)題的本質(zhì)和產(chǎn)生根源，既要有糾偏改錯(cuò)的勇氣智慧，也有要有帶領(lǐng)廣大員工搞好企業(yè)的膽識(shí)行動(dòng)，向著“公司強(qiáng)盛、員工幸?！钡脑妇?，走出一條具有北建特色的企業(yè)升級(jí)發(fā)展之路。