公司召開(kāi)吉林石化2024年大檢修第一次推進(jìn)會(huì)

公司召開(kāi)吉林石化2024年大檢修第一次推進(jìn)會(huì)

6月14日10時(shí)，公司在第二會(huì)議室召開(kāi)吉林石化2024年大檢修第一次推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬，常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記苗麟，副總經(jīng)理、總工程師馬海峰，副總經(jīng)理郭玉杰，副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)馮柏仁，副總經(jīng)理武巍，副總經(jīng)理汪偉和來(lái)自公司5個(gè)機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、10個(gè)分公司、15個(gè)檢修項(xiàng)目經(jīng)理共45人參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬發(fā)表重要講話(huà)。

會(huì)議由工程管理部部長(zhǎng)張科順主持。

參加檢修的15個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別從8個(gè)方面對(duì)檢修前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行匯報(bào)：一是分公司吉林石化大檢修組織機(jī)構(gòu)，各類(lèi)人員配備、施工隊(duì)伍數(shù)量及施工負(fù)責(zé)人。二是檢修工程概況，包括所負(fù)責(zé)的廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間和檢修任務(wù)數(shù)量、檢修內(nèi)容。三是檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)介紹，位置、難點(diǎn)簡(jiǎn)述和應(yīng)對(duì)策略（措施）、方案編制。四是檢修材料、機(jī)械配備情況。五是技術(shù)方案及交底數(shù)量、編制情況。六是檢修平面圖布置，包括暫設(shè)、庫(kù)房、料場(chǎng)、吊車(chē)占位等。七是檢修施工計(jì)劃及各車(chē)間開(kāi)、停車(chē)時(shí)間。八是建立檢修日?qǐng)?bào)表及其他檢修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表。

楊維鵬要求

一是各分公司、項(xiàng)目部做好檢修任務(wù)對(duì)接，加強(qiáng)方案編制、審批，實(shí)事求是、認(rèn)真做好檢修前期準(zhǔn)備工作，為檢修施工打下良好的基礎(chǔ)。二是各分公司、項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真履行本職工作。三是針對(duì)管、容檢任務(wù)量大的實(shí)際，做好前期工作的策劃和部署。四是各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)所承擔(dān)的吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目情況，遇到與檢修施工時(shí)間交叉的要提前做好施工任務(wù)的分配，各有側(cè)重、抓好管理，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)。

關(guān)于大檢修安全質(zhì)量，公司要求

各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)與吉林石化公司安全部門(mén)溝通人員、車(chē)輛入場(chǎng)手續(xù)辦理等相關(guān)事宜，公司將下發(fā)關(guān)于吉化檢修專(zhuān)項(xiàng)安全管理要求及文明施工標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目部要配備相應(yīng)的質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格焊接質(zhì)量管理。盡快建立安全、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，安全、質(zhì)量人員要滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。提高安全、質(zhì)量意識(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，對(duì)“低”“老”“壞”的施工機(jī)具堅(jiān)決清出施工現(xiàn)場(chǎng)，吊裝、受限空間等作業(yè)要升級(jí)管理。

關(guān)于大檢修技術(shù)工作，公司要求

各分公司要加強(qiáng)檢修方案管理，認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待方案的審批并經(jīng)由公司技術(shù)部把關(guān)。施工過(guò)程中做好工程量的記錄，壓力管道、壓力容器的監(jiān)督告知要及時(shí)。對(duì)新裝置檢修、新工藝、新環(huán)境的了解必須透徹。項(xiàng)目部要了解碰頭金口的數(shù)量，做好金口焊接質(zhì)量控制。

關(guān)于大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工，公司要求

各分公司管理人員數(shù)量要滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，項(xiàng)目部要及時(shí)與車(chē)間對(duì)接，與作業(yè)隊(duì)伍溝通、交底。慎重選擇施工隊(duì)伍，作業(yè)人員實(shí)名制手續(xù)要齊全。施工人力儲(chǔ)備要提前，避免與吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目發(fā)生沖突。管、容檢相關(guān)細(xì)節(jié)要提前與吉林市特檢中心溝通。詳細(xì)了解施工任務(wù)，腳手架搭設(shè)、登高車(chē)使用要統(tǒng)籌考慮，嚴(yán)格小接管焊接質(zhì)量管理，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)提前確定相關(guān)監(jiān)檢點(diǎn)。新增加的施工項(xiàng)目要及時(shí)向公司匯報(bào)，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)檢修日?qǐng)?bào)表及其它檢修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的統(tǒng)計(jì)工作，提升檢修日常管理水平。