強化運營 精細管理 提高效益 丨公司召開2024年經(jīng)營財務工作會議

強化運營精細管理提高效益

丨公司召開2024年經(jīng)營財務工作會議

2024年3月1日下午，公司召開2024年經(jīng)營財務工作會議，公司領導、機關部長、分公司經(jīng)理、黨支部書記、經(jīng)營經(jīng)理、技術經(jīng)理、機關人員共102人參加了會議。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表了重要講話，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周立國和副總經(jīng)理、總會計師孟慶明分別作了經(jīng)營和財務工作報告，監(jiān)事會主席王威宣讀了《表彰決定》。會議由副總經(jīng)理汪偉主持。

楊維鵬指出，市場開發(fā)是生存之本。應深刻吸取由于低級錯誤導致廢標的經(jīng)驗，精細、認真做好投標工作，提升標書質(zhì)量。認真落實“用市場保現(xiàn)場”的理念，分公司維護市場能力有限，服務意識不高，外部市場在變化，競爭越來越激烈，要用精品意識、標準化現(xiàn)場、精細化管理和誠信結算回報業(yè)主，多交朋友、交實朋友、交好朋友，不斷開發(fā)市場。

楊維鵬強調(diào)，要依法合規(guī)，防范風險。要追求有效益的發(fā)展，向管理要效益。要抓好開源和節(jié)流。“開源”即優(yōu)化設計，技經(jīng)融合，優(yōu)化施工工藝，強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，做好簽證、結算?！肮?jié)流”即勤儉節(jié)約、過緊日子，開銷有節(jié)制，努力降低管理費用，減少冗員，建立精干、高效的經(jīng)營隊伍。

楊維鵬要求，要積極推動業(yè)財融合，更好發(fā)揮財務共享中心作用。財務人員要走出去，進一步學習，提高數(shù)字化水平，繼續(xù)推進業(yè)財融合。企管系統(tǒng)人員要統(tǒng)籌謀劃，發(fā)揮數(shù)字化、智能化發(fā)展、應用的牽頭作用。要學習財務共享中心，在保障現(xiàn)金流中發(fā)揮的作用。堅持財務人員輪崗制。

楊維鵬表示，經(jīng)營系統(tǒng)要做好“大商務管理”的準備和策劃工作?！按笊虅展芾怼笔钦型稑?、成本、項目全過程管理，時機成熟就推動，目的是提高企業(yè)創(chuàng)效能力和員工收入。   

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周立國在2024年經(jīng)營系統(tǒng)工作報告中總結回顧了2023年經(jīng)營工作成果及存在的問題，同時從九個方面部署了2024年經(jīng)營工作任務：抓住市場機遇，鞏固市場開發(fā)“護城河”；把握市場定位，延續(xù)重點工程“新火種”；加強投標工作，提升投標文件“精撰力”；規(guī)范合同管理，實現(xiàn)風險防范“精細化”；提高結算質(zhì)量，打造提質(zhì)增效“精進版”；貫徹依法分包，落實分包模式“精定位”；嚴控成本管理，確保分包結算“精準性”；做好上下配合，實現(xiàn)審計工作“精銜接”；強化業(yè)務素質(zhì)，打造經(jīng)營系統(tǒng)“精團隊”。確定了工作任務和應對措施。

公司副總經(jīng)理、總會計師孟慶明在2024年財務系統(tǒng)工作報告中總結回顧了2023年財務工作成果及存在的問題，同時從四個方面部署2024年財務工作任務：持續(xù)推動財務管理四個變革、強化五項職能；強化成本管控，堅持“四清晰一分明”的原則，做好合同履約成本核算；構建標準化財務核算體系，拓寬共享模式；實現(xiàn)經(jīng)營類風險防范“精細化”；明確了工作任務和應對措施。

公司監(jiān)事會主席王威宣讀了《關于表彰2023年度經(jīng)營財務先進集體和先進個人的決定》。

第三分公司經(jīng)營經(jīng)理郝煒、第六分公司經(jīng)理許廣超、第九分公司經(jīng)理潘永吉、經(jīng)營商務部部長于博分別作了表態(tài)發(fā)言。

春華秋實又一載，砥礪奮進續(xù)新篇。公司副總經(jīng)理汪偉就貫徹落實楊維鵬董事長講話和本次會議精神提出要求，并號召經(jīng)營財務系統(tǒng)全體員工勠力同心、精誠團結，為全面完成公司2024年經(jīng)營財務工作目標而努力工作。