2022年10月15日始至2022年11月15日止,公司歷時一個月,在董事長楊維鵬帶領(lǐng)下,副總經(jīng)理周立國、經(jīng)理助理孟慶明和財務(wù)共享中心、經(jīng)營商務(wù)部7人對二級單位春節(jié)前資金、結(jié)算計劃和債權(quán)、債務(wù)情況,進(jìn)行了一次全面的梳理。梳理工作共涉及18個二級單位,其中16個分公司、2個子公司,從電氣分公司開始,到第六分公司結(jié)束。
各二級單位高度重視此次專項行動,梳理過程中賬面?zhèn)鶛?quán)涉及的范圍廣、年份跨度大,財務(wù)共享中心按照歷史遺留債權(quán)、涉訴債權(quán)、內(nèi)部債權(quán)制定問題清單257項,針對清單中的問題制定了整改措施,明確了相關(guān)責(zé)任人。
通過此次債權(quán)、債務(wù)梳理工作,財務(wù)共享中心明確了下一步工作目標(biāo)和方向,在糾正核算問題的同時要加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理,注重細(xì)節(jié)的處理和日常基礎(chǔ)的管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),帶動財務(wù)人員從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變。利用OA協(xié)同平臺和U8軟件做好數(shù)據(jù)的收集和分析,挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯和規(guī)律,賦能企業(yè)發(fā)展。